Universita di Roma "Tor Vergata" e Sportello Appalti Imprese

Master in Management
degli Approvvigionamenti
e Appalti Pubblici

MODULO III

Il project management per la pianificazione e il controllo degli appalti

 

Docente: Angelo Bianchi

3.1 La metodologia di project management e l'identificazione del progetto

Il ‘ciclo di vita del progetto’, come delineato dal Codice dei contratti e dalle Linee guida N. 3 dell’ANAC ed il project cycle management della UE per i progetti co-finanziati.Il modello di project management del PMI®, ruoli e responsabilità nel Team di progetto e nell’organizzazione, l’allineamento dell’organizzazione delle PA ai principi organizzativi di project management.La definizione degli obiettivi e dei risultati attesi del progetto e definizione del Documento di identificazione del progetto e del Documento di Indirizzo alla Progettazione del nostro Codice, allineamento dei progetti agli obiettivi dell’Organizzazione ed alla definizione del Quadro Esigenziale.

 

Docente: Angelo Bianchi
3.2 La formulazione del progetto nell'ambito degli appalti pubblici

Definizione del Piano di gestione del progetto (Project management plan) e Raccolta dei requisiti con definizione dello Scope of Work: ambito e componenti da realizzare nel progetto.
Scomposizione del progetto in componenti e struttura logica: Work Breakdown Structure (WBS): Definizione delle attività, Assegnazione delle risorse, Stima dei costi, Definizione della sequenza logica
La progettazione: i tre livelli di progettazione del Codice dei Contratti: i vincoli del quadro normativo ed il ruolo dell’ANAC
Programma triennale dei lavori e Programma biennale delle acquisizioni di beni e servizi e definizione delle priorità dei progetti identificati.

 

Docente: Angelo Bianchi                                                                                                                                                        

3.3 La gestione del team di progetto: dinamiche e gestione del conflitto

Gli strumenti per la pianificazione
Le responsabilità e le opportunità per il RUP e come superare le principali difficoltà di applicazione attuando strategie di cambiamento
Pianificazione in Team: Negoziazione e integrazione degli apporti, ruoli e responsabilità
La gestione delle risorse e della comunicazione di progetto

 

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